PMP备考每日试题（240619）

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　　6、正措施是∶

　　A、正过去的错误

　　B、为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而采取的任何行动

　　C、变更控制委员会的职责

　　D、执行项目计划的一项输出

　　7、在新项目启动会期间.因为项目将需要采购新设备.生产经理拒绝接受批准的章程。然后，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、与客户一起审查生产经理关切的问题

　　B、记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持

　　C、开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈

　　D、向生产经理解释设备成本，不会影响项目业务价值

　　8、一个为期五年项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个项目可交付成果的质是，并有效提高验收通过的概率。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请?

　　A、项目经理

　　B、客户

　　C、变更控制委员会

　　D、发起人

　　9、发起人向董事会提交的项目总体进度报告不准确且过时。为了让发起人能够向董事会提交符合要求的报告，项目经理首先应该做什么?

　　A、向发起人发送一份更新的项目进度计划，并重点突出任何变化

　　B、与发起人开会，确定报告的所有要求

　　C、为发起人准备每日项目状态报告

　　D、更新项目沟通管理计划

　　10、敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？

　　A．在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收

　　B．不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈

　　C．要求产品负责人回到所有项目干系的问题

　　D．一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示

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      （240618）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、C

　　4、D

　　5、D