PMP备考每日试题（240621）

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　　6、A project's progress is slower than planned and threatens the delivery date.The project manager determines that a key reason for this issue is an unexpected high number of defects found during functional testing that will require rework.What should the project manager have done to prevent this issue?

　　一个项目的进度比计划的慢，并威胁到交付日期。项目经理确定这个问题的一个关键原因是在功能测试期间发现了大量需要返工的异常缺陷。项目经理应该做些什么来防止这个问题?（）

　　A、Used statistical tools to compare the amount of rework in this project with other projects and adjust project deadlines appropriately

　　使用统计工具比较这个项目与其他项目的返工数量，并适当调整项目期限。

　　B、Ensured requirements are reviewed and approved by the testing team prior to the start of development

　　确保需求在开发开始之前由测试团队审查和批准。

　　C、Arranged a meeting with the project sponsor to consider reducing the project scope

　　与项目负责人安排了会议，考虑减少项目范围。

　　D、Mitigated the project deadline risk by outsourcing the development team

　　通过外包开发团队减轻项目期限风险

　　7、你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子∶

　　A、风险回避，用应急储备金避免风险发生

　　B、风险接受，用应急储备金接受风险的发生

　　C、风险转移，因为应急储备使项目成本提高

　　D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

　　8、你的团队刚刚遇到了一些预料之外的问题。经过详尽的挣值分析，项目的进度绩效指数是0.54，成本绩效指数是1.3。另外客户刚刚要求了一项重要的变更。请问你应该怎么做?

　　A、就进度延期告知管理层

　　B、就成本超支告知管理层

　　C、就范围变更告知管理层

　　D、拒绝所要求的变更

　　9、两名项目团队成员对某些解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎么办?

　　A、在风险管理日志中记录该问题

　　B、将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决

　　C、将冲突上报给项目发起人

　　D、连夜考虑该问题，并在早晨做决定

　　10、After a project review,the project manager asks a summarize of all the incidents and then prioritize the incidents.Which method should be used?()

　　在一次项目审查后，项目经理咨询风险问题汇总并进行风险优先级排序。此过程需要用到哪种方法?（）

　　A、Probability Impact Matrix

　　概率影响矩阵

　　B、PERT

　　三点估算

　　C、Risk Assessment

　　风险评估

　　D、Risk ranking

　　风险等级

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      （240620）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、C

　　4、D

　　5、D