PMP备考每日试题（240622）

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　　1、两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致，他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作。项目经理在与两名成员交谈后解决了这个问题。项目经理应如何预防类似问题?

　　A、迭代只需要正式沟通的需求

　　B、修订沟通管理计划

　　C、问题上报给该团队成员的直线经理

　　D、举行团队建设研讨会，以改善团队沟通

　　2、以下哪项是规划相关方参与过程的输入?（）

　　A、沟通管理计划

　　B、项目管理计划

　　C、商业文件

　　D、相关方参与计划

　　3、A project manager is trying to complete a software development project,but cannot get enough attention for the project.Resources are focused on completing process-related work an d the project manager has little authority to properly assign resources.What form of organization must the project manager be working in?

　　项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结构为（）?

　　A、Functional职能型

　　B、Matrix矩阵型。

　　C、Expediter联络员口

　　D、Coordinator协调员

　　4、项目报告显示新的进度绩效指数（SPI）为1.1.成本绩效指数（CPI）为0.9.项目经理应该怎么做?（）

　　A、对进度计划赶工，让项目回到正轨

　　B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施

　　C、识别机会，减少项目范围

　　D、继续监控成本和进度

　　5、若要实施来自外部审计的建议，项目经理应该做什么?

　　A、通知高级管理层任何纠正措施

　　B、更新项目文件

　　C、签发变更请求

　　D、与项目团队开会，确定应该实施哪些建议

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      （240621）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A 

　　9、B

　　10、A