PMP备考每日试题（240624）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　1、An agile project team requires a new.custom tool for integration as a project component.The team hires a contractor to create the tool.How should the project team plan and monitor the contractor's work?敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具，项目团队应如何计划和监督分包商的工作?

　　A、By ensuring the contractor submits a project plan and status reports.通过确保分包商提交项目计划和状态报告。

　　B、By using a sprint backlog and retrospective meetings.通过使用sprint待办事项和回顾会议。

　　C、By using the product backing and daily stand up meetings.通过使用产品待办事项和每日站会。

　　D、By ensuring daily task plans are created and status up dates are communicated clearly.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

　　2、一名高级财务经理首次参加项目状态会议。项目经理应该在会议上分享什么项目信息?

　　A、更新的项目管理计划

　　B、详细的成本和预算信息

　　C、标准的项目状态报告

　　D、标准的项目状态报告信息，并就成本和预算加以说明

　　3、项目发起人希望减少质是控制的时间来缩短进度，项目经理应该怎么做?

　　A、减少质量控制的时间

　　B、执行质量成本（COQ）分析

　　C、向项目发起人说明项目管理计划中的质量保证（Q A）部分

　　D、与质量保证团队一起进行时间估算

　　4、项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件?

　　A、项目范围

　　B、变更管理计划

　　C、相关方分析

　　D、经验教训

　　5、随着项目的进展，偏差分析表明与绩效测量基准相比，实际的项目绩效会恶化。因此，对成本、进度和范围的估算不再有效。团队确定大量的新功能、变更请求和缺陷修复是差异背后的主要原因。项目经理要确保在实际进展的基础上对项目的剩余工作进行进一步的估算，最好的行动方案是什么？

　　A：将产品开发方法转换为通过短迭代来适应和度量进度

　　B：限制项目中允许的新功能、变更请求和缺陷修复的数量

　　C：请使用自下而上估算成本和进度计划估算技术以及三点估算范围

　　D：基于单个的基准而不是单一的综合基准来衡量进度

　　As the project progresses,the variance analysis shows that actual project performance compared to the performance measurement baseline deteriorates.As a result,estimates for cost,schedule,and scope are no longer valid.The team determines that a high volume of new features,change requests,and defect repairs are the main reason behind the variance.What is the project manager's best course of action to ensure that further estimates for the remainder of the work on the project are made based on real progress?

　　A．Switch the product development approach to adaptive and measure progress via short iterations

　　B．Limit the number of new features,change requests,and defect repairs allowed on the project

　　C．Use a bottom-up estimating technique for cost and schedule,and three-point estimating for scope

　　D．Measure progress based on the individual baselines instead of the single integrated baseline

　　PMP备考每日试题（240623）点击跳转

      （240623）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、D

　　9、C

　　10、C