PMP备考每日试题（240625）

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　　6、一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法，团队应该怎么办？

　　A．作为一个团队决定是否采用新方法

　　B．与该团队成员一起合作决定是否采用新方法

　　C．让高级团队成员决定是否采用新方法

　　D．与管理层讨论采用的新方法事宜

　　7、两位团队成员就某个争议问题进行讨论，她们最终强调了争议问题的一致性而非差异，以通过维持和谐与关系而退让步，考虑其他方面的需要。这是一个:

　　A、撤退/回避

　　B、缓和/包容

　　C、妥协/调解

　　D、强迫/命令

　　8、一个关键项目落后于进度.并超出预算.项目管理办公室（P MO）的详细分析透露.并非所有关键人员都被识别.并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施?

　　A、改进相关方参与计划

　　B、查看权力/利益方格

　　C、监督相关方参与程度

　　D、更新沟通管理计划

　　9、任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期为10天。项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务A完成50%.分配给任务A的资源已经花费500美元。项目经理决定增加一名资源，这属于以下哪项的实例?

　　A、制定预算

　　B、快速跟进

　　C、赶工

　　D、风险控制

　　10、How should lessons learned from a previous project affect a current scope statement?()

　　从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响?（）

　　A、Science the work breakdown structure is complete,lessons learned will have no impact on the scope statement由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响

　　B、The scope statement will develop more quickly than when the lessons learned are ignored如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快

　　C、The past mistakes or errors of omission are less likely to be repeated in the current scope statement.在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误

　　D、The scope statement will be unaffected by the lessons learned knowledge base,because all projects are unique经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的

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      （240624）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、A