PMP备考每日试题（240626）

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　　1、一家在线零售公司需要将其库存从其当前仓库运输到一个新地点，项目经理接到运输公司的电话，被告知其中一辆卡车涉及一起事故，大部分存货已损毁。项目经理应该怎么做?

　　A、实施风险应对计划

　　B、立即联系项目发起人告知该信息

　　C、使用类比估算，确定需要多长时间才能获得一辆新卡车

　　D、重新谈判供应商合同，并转移风险

　　2、项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试，这是一个:

　　A、强制性依赖关系

　　B、选择性依赖关系

　　C、外部依赖关系

　　D、内部依赖关系

　　3、项目群经理要求开展每月的定量风险分析，风险经理应该提交∶

　　A、蒙特卡罗分析（累积图）

　　B、风险再评估

　　C、概率影响矩阵

　　D、根据概率影响矩阵识别风险

　　参考答案∶A

　　4、A team implemented a change based on client feedback from the prototype review.A key stakeholder is now concerned that a project deliverable fails to meet the acceptance criteria.What should the project manager do to prevent this from reoccurring?

　　A.Check the work breakdown structure(WBS)to identify which stakeholder's deliverable is being impacted.

　　B.Review the stakeholder engagement process and update t he stakeholder engagement plan with relevant information.C.Have a discussion with the sponsor about developing the stakeholder engagement plan.

　　D.Use the stakeholder engagement process from a similar:previous project.

　　团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况?

　　A、检查工作分解结构（WBS）以确定哪些相关方的可交付成果受到影响

　　B、评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划

　　C、与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜

　　D、使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程

　　5、相关方登记册制订后，项目经理应如何处理相关方分析?

　　A、查看是否还有应加入的内容

　　B、与发起人一起查看并寻求发起人批准

　　C、查看相关方登记册的完整性，并分发

　　D、查看相关方登记册的正确性，在分享之前过滤敏感信息

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      （240625）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、C

　　9、C

　　10、C