PMP备考每日试题（240702）

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　　1、一家公司正在实施一个在线文档系统，若要执行项目评估，项目经理首先应该做什么?

　　A、审查过往项目的经验教训

　　B、咨询主题专家（SME）

　　C、寻求职能经理的建议

　　D、与项目发起人一起审查需求

　　2、某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？

　　A．让客户做出决定

　　B．让项目经理做出决定

　　C．让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致

　　D．采用协作的方法达成一致

　　3、你被委任为一个非常复杂项目的项目经理。因为该项目处于非常关键的位置，高层经理让你立刻开始识别风险并且制定应对策略。组织中虽然有风险管理的流程，但是很少被用过，并且组织之前有过风险管理失败的例子，该项目的下一个重要里程碑节点是两周之内，对你来说，如下哪项对你制定风险应对计划是最没有用的?

　　A、项目团队成员

　　B、发起人

　　C、单独的风险管理流程和模板

　　D、关键相关方

　　4、A vendor communicates that the delivery of a project item w ill be delayed by two weeks.What should the project manage r do?

　　供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做?

　　A、mplement the Perform Integrated Change Control process.实施整体变更控制过程

　　B、Conduct a variance analysis.执行偏差分析

　　C、Review the contract clause for liquidated damages.审查合同中的违约赔偿条款

　　D、Identify a way to conduct schedule compression.确定一种执行进度压缩的方法

　　5、You are the project manager for the construction of a hog rendering plant.Local residents and environmental groups are opposed to this project.They have produced reams of data showing that the volume of entrails and carcasses burned at the site will cause noxious-and possibly toxic-fumes to which the residents will be exposed.They have threatened to take your company to court.You find you are spending most of your time trying to work with these groups to alleviate their concerns.After so much time and effort in these meetings,you convince management to move this project to a different site out side town.This is an example of which of the following risk responses?

　　你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子∶（）

　　A、Passive acceptance

　　被动接受

　　B、Active acceptance

　　主动接受

　　C、Mitigation

　　缓解风险

　　D、Avoidance

　　回避风险

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      （240701）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、D

　　9、A

　　10、B