PMP备考每日试题（240703）

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　　6、A project manager is running a company-wide project involv ing different business units.During a planning session,the project manager notices that each unit's specific requirement s are of no interest to other units,which affects the quality of the meeting.What should the project manager use to resolve specific this?

　　项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目.在一次规划会议上，项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣，这影响到会议的质量.若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?

　　A、ishikawa diagram and requirements traceability matrix石川图和需求跟踪矩阵

　　B、Focus groups and mind mapping焦点小组会议和思维导图

　　C、Facilitation and affinity diagram引导和亲和图

　　D、Brainstorming and requirements traceability matrix头脑风暴和需求跟踪矩阵

　　7、项目团队为军方做项目管理，双方签订了保密协议。项目设置了专用的保密计算机和保密U盘，以确保信息安全。谁有权使用这些工具来发布相关的保密信息?（）

　　A、项目经理

　　B、执行相关工作的团队成员

　　C、军方指定的人

　　D、被授权的项目团队成员

　　8、A project was completed one year ago,and the project manager and resources are assigned to another project.The customer emails the chief operations officer claiming that a deliverable is not within the expected quality level and requests a change to this deliverable.Before responding to the customer,what document should the chief operation officer review first?()

　　一个项目在一年前完成，项目经理和资源被分配给另一个项目。客户发邮件给首席运营官，声称一个可交付成果不在预期的质量水平之内，并要求对可交付成果进行更改。在回答客户之前，首席运营官应该首先审查什么文件?（）

　　A、Requirements management plan需求管理计划

　　B、Customer acceptance documents客户验收文件

　　C、Quality inspection report质量检验报告

　　D、Statement of work工作说明书

　　9、在项目实施期间，项目经理与客户和主题专家一起讨论项目需求。客户提出，他们需要在项目中提供相应的培训，项目经理应该将其记为哪项需求?

　　A、项目需求

　　B、过渡和就绪需求

　　C、业务需求”

　　D、相关方需求

　　10、测试总监通知项目经理，没有足够的资源来完成测试需求，由于公司重组项目经理无法聘请新资源。项目经理应该怎么做?

　　A、与项目相关方安排一次会议，确定如何弥补差距

　　B、审查进度计划，确定是否有足够的储备来弥补差距

　　C、审查风险登记册或风险应对计划，确定相应的措施

　　D、从另一个项目重新分配资源

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      （240702）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、B

　　4、A

　　5、D