PMP备考每日试题（240705）

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　　6、在一次管理会议期间，团队讨论了内部制造项目材料可能延迟的问题。团队决定从第三方制造商采购这些材料。项目经理下一步该怎么做?

　　A、投标人会议

　　B、采购谈判

　　C、采购工作说明书

　　D、独立估算

　　7、在交付项目的第一次选代后，项目经理识别到项目交付目标未得到满意，应该采用什么质量管理工具来提高后续代的质量?

　　A、亲和图

　　B、关联图

　　C、计划一实施一检查一行动（PDCA）

　　D、过程决策程序图（PDPC）

　　8、在建设一个客户服务中心的项目中途，客户服务团队总监要求升级中心的电话系统，这项工作并未包含在项目的初始范围，中，项目经理应该怎么做?

　　A、遵循范围管理计划中的过程

　　B、遵循进度管理计划中的过程

　　C、遵循质量管理计划中的过程

　　D、遵循变更管理计划中的过程

　　9、The chief executive officer(CEO)inquires about how a procurement contract was awarded.To explain this process,the project manager should provide the CEO with which of the following?

　　首席执行官（CEO）询问采购合同是如何获得的。为了解释这个过程，项目经理应该向CEO提供下列哪一项?

　　A、Make-or-buy decisions自制或外购决定

　　B、Weighting criteria scoring加权标准评分

　　C、Seller proposals卖方建议书

　　D、Request for proposal提案请求

　　10、A company does not have enough in-house resources to deliver a project design,the company decides to outsource a port ion of the scope.

　　To ensure that the project's outsourcing cost is kept within budget,which the type of contract should be used by the company?

　　一家公司没有足够的内部资源来交付一个项目设计。因此，公司决定外包一部分。

　　为确保项目的外包成本保持在预算范围内，公司应使用那种合同类型?

　　A、Cost-reimbursable成本补偿合同

　　B、Firm-fixed-price固定总价合同

　　C、Time and material工料合同

　　D、Cost-plus-fixed fee成本加固定费用合同

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      （240704）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、D

　　4、C

　　5、C