PMP备考每日试题（240707）

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　　6、一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险?

　　A、准备风险应对措施

　　B、在风险登记册中更新并跟踪该风险

　　C、调整项目进度计划，包含应急应对措施

　　D、评估被拒绝监管批准的可能性

　　7、项目经理正在管理一个为期三年的项目，该项目的一半工作组件是外包给供应商来做的，项目开始一年后，其中有一名团队成员忽然离开项目，项目经理立即与职能经理调入另一资源来替代。该资源在之前项目中没有采购管理的经验。项目经理告知新成员，可以查阅公司之前项目的项目文件。新成员使用了什么？

　　A．组织文化、结构和治理

　　B．项目管理信息系统

　　C．组织过程资产

　　D．事业环境因素

　　8、During project execution,the project manager discovers that a key supplier is having financial difficulty and could discontinue operations.What should the project manager do to address the issue?

　　在项目执行期间，项目经理发现一个关键供应商有财务困难，可能停止运营。项目经理应该如何处理这个问题?（）

　　A、Organize a vendor conference and select a new supplier.

　　组织供应商会议，并选择一新供应商。

　　B、Request a quote from another supplier for the outstanding work.

　　请求另一位供应商的剩余工作报价。

　　C、Cancel the existing contract and award a similar contract to another supplier.

　　取消现有合同并向另一供应商授予类似合同。

　　D、Implement the risk response plan to control the risk

　　实施风险应对计划以控制风险。

　　9、风险再评估是在下列哪一个过程中使用的技术?

　　A、制定风险管理计划

　　B、识别风险

　　C、控制风险

　　D、开展定性风险分析

　　10、一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是:

　　A、95-110美元

　　B、75-175美元

　　C、50-200美元

　　D、90-100美元

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      （240706）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、C