PMP备考每日试题（240708）

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　　1、项目经理的主要目标是什么?

　　A、遵守PMI的流程

　　B、为组织带来价值

　　C、在约定的时间和预算内，交付约定的项目范围

　　D、取悦客户

　　2、一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？

　　A．支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程

　　B．在开发过程中教育团队干系人参与的重要性

　　C．将团队的意见告知干系人，并请求上报

　　D．将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定

　　3、根据帕累托法则，我们要进行产品待办事项排序，因为：

　　A．低优先级的功能有可能在下一个迭代中移除

　　B．功能一直到完成才能实现价值

　　C．越是最近的需求越有可能对商业来说最重要

　　D．一个小百分比的工作可以提供一个大百分比的价值

　　4、项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目，希望将项目风险率降至最低，项目经理应该选择哪种合同类型?

　　A、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

　　B、成本加激励费用合同（CPIF）

　　C、成本加固定费用合同（CPFF）

　　D、总价加激励费用合同（FPIF）

　　5、A project sponsor constantly demands that a project is delivered as quickly as possible.The project manager identifies an issue that will delay the projectby one week.What should the project manager do

　　项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到—个将会让项目延迟一周时间的问题。项目经理应该做什么?

　　A、Send an updated report with a revised schedule and budget to the entire team.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告。

　　B、Document the delay in the project management plan,and communicate it to the sponsor.在项目管理计划中记录这项延迟.并与发起人沟通该问题。

　　C、Devise a recovery plan to minimize the impact,and meet with the project sponsor to discuss it.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题。

　　D、Ask a subject matter expert(SME)to personally discus s the issue with the project sponsor.请—位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题。

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      （240707）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、D

　　9、C

　　10、B