PMP备考每日试题（240710）

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　　1、在进度汇报大会上项目经理向大家汇报了项目的进展。从目前的绩效情况上来看，项目不是特别的乐观。项目的初始预算为9.000w，目前为止实际花费为5，000w，计划完成总工作的50%，而实际只完成了总工作的4 0%，通过分析，项目经理发现此种典型绩效会一直持续下去。高层希望知道按照此种绩效的完工尚需估算是多少?还希望知道完工尚需绩效指数是多少?如果项目经理采用挣值技术，他将怎样按顺序告诉高层这两个答案?

　　A、7.5kw,1.35

　　B、7.5kw,0.72

　　C、12.5kw,1.35

　　D、12.5kw;0.72

　　2、A project team identifies an emergency,which requires an immediate change.Due to the limited schedule.there is not enough time to follow a standard change control process.What should the project manager do next?

　　项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度计划有限，没有足够的时间遵循标准的变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、Stop the project until the change is approved by the change control board停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止

　　B、Establish a new change control board to assess the change建立新的变更控制委员会来评估变更

　　C、Inform the project sponsor and ask for advice通知项目发起人并询问意见

　　D、Document the change first and obtain approval from change control board at a later time

　　首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准

　　3、A company's project management office(PMO)is responsible for coordinating projects in different countries.Some projects did not have financial success.What is one of the benefits a PMO brings to an organization?

　　某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的其中一个好处是什么?

　　A、Provides adequate oversight of the company's project为公司项目提供适当的监督

　　B、Provides oversight of successful projects为成功项目提供监督

　　C、Keeps resources in successful projects让资源留在成功项目中

　　D、Requires only reviews of unsuccessful projects on a regular basis只需要定期审查不成功的项目

　　4、A client asks a global IT company to develop a supply chain monitoring system.A project manager then begins to assist i n the creation of the project charter for the project sponsor.What should the project manager do next?

　　A.Search the lessons learned repository for historical inform action on project charter.

　　B.Meet with key stakeholders and the sponsors to discuss project assumptions,success criteria,and critical inputs.C.Identify and define the most appropriate implementation approach for the project deliverables.

　　D.Meet with the sponsors to outline a detailed timeline with project milestones for resource.

　　客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理随后开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、在经验教训知识库中搜索制定项目章程的历史信息。

　　B、与关键相关方和发起人一起开会讨论项目假设条件，成功标准和关键输入。

　　C、识别并定义项目可交付成果最适合的实施方法。

　　D、为进行资源分配，与发起人开会以概述出一个含有项目里程碑的详细时间表。

　　5、A project manager joins an ongoing project.At a weekly stat us meeting,the team informs the project manager that quality assurance will be carried out at the end of the project plan.What should a project manager do?

　　A.Continue to implement the current quality assurance plan and ensure that the project is completed on time and on budget.

　　B.Review quality assurance activities and update the project plan as each deliverable is completed.

　　C.Use quality assurance to measure project team performance.

　　D.Perform quality assurance periodically throughout the project's life cycle.

　　一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做?

　　A、继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

　　B、重新审视质量保证活动，并在完成每个可交付成果时更新项目计划

　　C、使用质量保证来衡量项目团队绩效

　　D、在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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      （240709）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、D

　　9、D

　　10、B