PMP备考每日试题（240712）

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　　1、A project manager is working on an internal project that requires a new point of sale(POS)transaction system.The project manager discovers an issue with the system that may not only delay this project,but also a number of other projects dependent upon this system.This issue was not include in the risk register,because previous trials deemed the system free o f flaws Who should the project manager contact about this is sue?

　　项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目.这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷.项目经理应该联系谁来解决这个问题?

　　A、IT department IT部门

　　B、Sponsors who were affected受影响的发起人

　　C、Project managers who were affected受影响的项目经理口一

　　D、Operations team运营团队

　　2、一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈？

　　A．在部署产品投入生产时

　　B．在sprint回顾会上

　　C．尽早

　　D．在下一次sprint规划会议上

　　3、During the last week of the project,a strong storm causes damage and impacts the project's delivery date?What should t he project manager do

　　在项目的最后一个星期.一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做?

　　A、Submit a change request.提交变更请求。

　　B、Report it to the project sponsors.将其报告给项目发起人。

　　C、Use the reserve analysis technique.使用储备分析技。

　　D、Update the risk register.更新风险登记册。

　　4、在规划范围管理过程中，你可以使用以下技术来推动本过程的实现，除了:

　　A、考虑具备相关专业知识的个人或小组的意见

　　B、通过备选方案分析

　　C、通过会议

　　D、借助项目管理信息系统

　　5、The project has more than 1,000 work packages,and is two years long.It is performing with CPI=1.18 and SPI=0.88.What technique should the project manager use to solve this situation?

　　项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况?

　　A、Critical path method关键路径法

　　B、Resource leveling资源平衡

　　C、Crashing赶进度

　　D、PERT PERT

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      （240711）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、C

　　9、C

　　10、C