PMP备考每日试题（240714）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　1、Effective communication is vital for project success.Scope changes,constraints,assumptions,integration and interface requirements,overlapping roles and responsibilities,and many other factors all pose communications challenges.The presence of communication barriers is most likely to lead to()

　　有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致∶（）

　　A、Reduced productivity生产力下降

　　B、Increased hostility敌意增强

　　C、Low morale士气低落

　　D、Increased conflict冲突增加

　　2、挣得进度理论将如何测量进度偏差?（）

　　A、挣值-计划价值

　　B、挣值/计划价值

　　C、挣得进度-实际时间

　　D、挣得进度/实际时间

　　3、一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品。一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在两年内发布，并按发布日期在未来进行详细开发。范围管理计划已经制订完成。下列哪项描述了项目的工作分解结构?

　　A、工作分解结构应采用滚动式规划技术创建

　　B、工作分解结构不应包含三号产品，因为它将在较晚日期发布

　　C、一号和二号产品因为同时发布，应该合并它们的工作包

　　D、工作分解结构应包含项目的全部工作范围，三种新产品都应分解成工作包

　　4、一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？

　　A．让他加班完成

　　B．应用结对编程

　　C．减少故事点数

　　D．下次给他一个简单的

　　5、用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？

　　A．提供更新的路线图，并设定目标发布日期

　　B．提供未来六个月的路线图和详细迭代计划

　　C．从目标发布日期创造一份新的计划

　　D．根据当前迭代速度提供估算的上线时间

　　PMP备考每日试题（240713）点击跳转

      （240713）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、D