PMP备考每日试题（240715）

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　　6、新任命的项目经理需要确定由谁负责监督已延迟可交付成果的测试组，项目经理可以从哪份文件中找到这项信息?

　　A、资源管理计划

　　B、组织图

　　C、执行、负责、咨询和知情（RACD）矩阵

　　D、资源分解结构（RBS）

　　7、生产某个项目可交付成果所需的设备既日又不可靠，工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更请求记录下列哪项?

　　A、纠正措施

　　B、缺陷补救

　　C、预防措施

　　D、更新

　　8、A new project manager takes over a project near the closing phase.A meeting for closure acceptance and approval is required as soon as possible.However,the new project manager discovers the customer may not accept a deliverable because the deliverable specification in the contract is unclear.What should the project manager do next?

　　一新项目经理接管接近收尾的一个项目，需要尽快召开收尾验收的会议。但是，新项目经理发现客户可能不接受一个可交付成果，因为合同中该可交付成果技术规范不明确。项目经理接下来应该做什么?

　　A、Verify the contractual deliverable before scheduling t he meeting with the customer.在安排与客户开会前核实合同约定的交付成果

　　B、Negotiate with the customer to accept a deliverable as is.与客户协商，接受可交付成果

　　C、Schedule a meeting with the customer to redefine deliverable requirements.安排与客户开会以重新定义可交付成果需求

　　D、Update the deliverable specification and the project management plan.更新该可交付成果技术规范和项目管理计划

　　9、当地政府在为一个环境治理的项目进行招投标，为了准确描述承包商需要执行的任务，以及承包商必须达到的标准。最好使用下列哪项?

　　A、主承包商协议

　　B、合同工作说明书

　　C、工作大纲

　　D、供方选择标准

　　10、项目的总承包商打算把—些项目工作外包，作为项目经理，你应该如何行动?（）

　　A、禁止分包

　　B、要求采用公开招标的方式选取优质分包商

　　C、查阅合同

　　D、向高级管理层汇报

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      （240714）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、A

　　4、B

　　5、D