PMP备考每日试题（240716）

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　　1、项目团队分散于三个国家，项目经理必须考虑团体的协作和知识共享，以下哪项是项目经理合适先考虑的问题?

　　A、时差

　　B、语言

　　C、文化

　　D、沟通

　　2、该项目的完工估算是多少?它说明什么?（）

　　A、$12 500;项目总成本的修订估算（依据截止当时的绩效计算得出）

　　B、$10 000;项目总成本的修订估算（依据截止当时的绩效计算得出）

　　C、$12 500;最初的项目预算

　　D、$10 000;最初的项目预算

　　3、敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？

　　A．缩小团队规模，使站会更易于管理

　　B．在采取行动之前寻求项目发起人的指示

　　C．告知团队站会的价值

　　D．允许团队做出重组的决定

　　4、一个关键项目可交付成果被部署在客户环境中进行用户验收测试，在执行多组测试后，由于缺陷问题，客户拒绝接受。若要避免这个问题，项目经理事先应该怎么做?

　　A、过定期检查核实可交付成果

　　B、审查质量核对单

　　C、执行质量审计

　　D、确认范围

　　5、The project manager is working on a highly visible project with limited resources and strict deadline.The project is currently behind schedule.And review of the resource leveling diagram shows that some resources are allocated.

　　项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡的审查显示，一些资源被过度分配。项目经理该怎么做?

　　A、Reallocate unnecessary resources from another project

　　重新分配来自另一个项目不必要的资源

　　B、Add resources to delayed tasks and perform resource leveling again

　　为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡

　　C、Initiate a change request to reduce the scope

　　提出一项变更请求，以减少范围

　　D、Calculate the critical path to determine the impact on the project and reallocate resources

　　计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源

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      （240715）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、A

　　9、C

　　10、C