PMP备考每日试题（240717）

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　　6、A company CFO emails a project team member asking for in formation,about the project's progress.The communication s management plan states that the project manager should present the project status to the senior management team biweekly.What should the project manager do?

　　公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态.项目经理应该怎么做?

　　A、Instruct the team member to send the required information as soon as possible.指示团队成员尽快发送所需的信息.

　　B、A.Comply with the communications management plan and direct the team member not to reply.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复.

　　C、end the required information and ask the CFO if the communications management plan should be revised.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划

　　D、Email the senior management team asking them to retrain from directly contacting team members.向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员.

　　7、Before approving a team member's request for an urgent leave,a project manager needs to ensure that scheduled activities will not be delayed.What should the project manager first review?

　　在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟.项目经理首先应该审查哪份文件?

　　A、Responsibility assignment matrix（RAM）责任分配矩阵（RAM）

　　B、Resource calendars资源日历

　　C、Resource breakdown structure（RBS）资源分解结构(RBS)

　　D、Project schedule plan项目进度计划

　　8、项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划?

　　A、假设情景分析

　　B、资源平衡

　　C、快速跟进

　　D、资源平滑

　　9、你在某大型公司担任项目经理，组织没有设立职能部门，各项目独立核算。虽然你在项目内权限很大，但与其他项目之间的沟通显得力不从心。项目经理希望有人从公司层面协调各项目之间的问题，你应该如何向公司提出建议?（）

　　A、请求公司高层协调各项目之间的问题

　　B、每个项目设立一个专职协调员

　　C、增设必要的职能部门

　　D、完善项目管理信息系统

　　10、项目组正在向相关方报告截止到当前的项目绩效情况，其中PV=110,EV=100，AC=120,总预算为150,成本偏差是:

　　A、-20

　　B、-10

　　C、10

　　D、20

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      （240716）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、D

　　4、A

　　5、D