PMP备考每日试题（240721）

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　　6、A raw material being used as part of the product deliverable may not comply with quality standards.The probability of a risk occurrence is low:however.he impact is high because the company would absorb the cost of the vendor's mistake.There is on approved secondary supplier.

　　用作产品可交付成果组成部分的一种原材料可能不符合质量标准.发生风险的概率很低.但是影响很大.因为公司将承担供应商错误的成本，而且没有经过批准的二级供应商。项目经理应使用什么风险策略

　　A、Avoid回避。

　　B、Escalate.升级上报。

　　C、Accept.接受。

　　D、Share.分享。

　　7、敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?

　　A．让团队继续按照预先制定的计划工作

　　B．确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值

　　C．要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表

　　D．要求客户定义创建并确认待办列表事项

　　8、在项目中途.一名新项目经理加入团队.指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及跟踪每个可交付成果，项目经理应该查阅哪份文件?

　　A、工作分解结构（WBS）

　　B、需求跟踪矩阵

　　C、工作绩效数据

　　D、紧前关系图

　　9、Although the quality control process was followed for a deliverable,the customers express displeasure with its quality.W hat should the project manager do first?

　　虽然某个可交付成果已遵循质量控制过程，但客户对其质量表示不满.项目经理首先应该做什么?

　　A、Upgrade the issue to the contract manager.将该问题升级上报给合同经理。

　　B、Proceed with the project since the Deliverable passed quality control checks.继续执行该项目.因为可交付成果已通过质是控制检查。。

　　C、Review the internal quality control process.审查内部质量控制流程。

　　D、Compare the deliverable quality against the acceptance criteria将可交付成果的质量与验收标准进行比较。

　　10、下列哪一项包含了与偏差原因、选择纠正措施的原因以及质量控制有关的信息?∶

　　A、质量控制衡量

　　B、核实可交付成果

　　C、经验教训总结

　　D、完整的核对表

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      （240720）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、A

　　4、B

　　5、C