PMP备考每日试题（240724）

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　　1、项目经理接管了一个新项目，公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作?

　　A、识别风险、假设和制约因素

　　B、开展可行性研究

　　C、执行质量矩阵

　　D、制定风险响应计划

　　2、敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？

　　A．让员工的直属经理来解决这个问题

　　B．依靠团队来激励他们自己

　　C．咨询产品发起人的指示

　　D．与团队协作来解决这一问题

　　3、There is an international collaborative project plan.The project manager is assigned to produce a viable project plan to implement project.The project sponsor says that it may be necessary to crash the project.As the project manager determines the project funding requirements are needed to complete the task?()

　　某国际合作项目计划制造并向市场投放一种创新工具，项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划，项目赞助人称，项目可能需要赶工，项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些辅助以完成任务?（）

　　A、Activity cost estimates basis of estimates,scope baseline,project schedule,resource calendars,contracts,and organizational process assets

　　活动成本估算、估算依据、范围基线、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产

　　B、Scope baseline,Stakeholder register,cost performance baseline,schedule baseline register,enterprise environmental factors,and organizational process

　　范围基线、利害关系者登记簿、成本、绩效基线、进度基线、风险登记簿、企业环境因素和组织过程资产

　　C、Work performance measurements,budget forecasts,organizational process assets updates,change requests,project management plan updates,and project documents updates

　　工作绩效评估、预算预测、组织过程、资产更新变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新

　　D、Control threshold,performance measurement,process description,process rates,unit measures,and cost per work breakdown structure measures.

　　控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率单位措施及各工作分解结构措施的成本

　　4、在一个需求变化非常快的项目中，项目经理使用敏捷方法以保证项目的交付。但是高层经理要求项目必须严格控制成本。项目经理应该怎么处理?

　　A、通过整体变更控制程序，来保证成本受控

　　B、告诉高层经理，在敏捷方法中控制成本没有太大的意义

　　C、通过更改范围和进度计划，来保证成本的有效控制

　　D、通过自下而上的估算，来保证成本的准确控制

　　5、项目经理遇到问题，并依据项目管理计划的标准，提出变更请求。变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益?

　　A、项目章程

　　B、经验教训

　　C、项目管理计划

　　D、状态报告

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      （240723）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、A