PMP备考每日试题（240725）

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　　6、在产品的下一个版本中，有三个功能打算发布，但是公司的资源只足以实施一个功能，项目经理应该怎么做?

　　A、执行赶工

　　B、执行可行性研究

　　C、对功能排列优先级

　　D、获得更多资源

　　7、You are assigned project manager in executing project;the project is in control on baseline,if customers are not satisfied with the performance,then what you should do firstly?

　　在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么?

　　A、Discussing with project team与项目团队一起讨论

　　B、Baseline revised重新计算基线

　　C、Contract Renegotiation重新商谈合同

　　D、Meeting with customers与客户见面

　　8、项目经理与客户召开项目收尾会议。议程包括收集客户的反馈并评估他们的满意度。这个信息可以让项目经理进行下列哪项工作?

　　A、确保未来项目的成功

　　B、确保与该客户的未来合作

　　C、评估项目绩效

　　D、更新责任分配矩阵

　　9、What diagram is used to illustrate the connections between work to be completed and team resources?()

　　下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?（）

　　A、Resource histogram资源直方图

　　B、Organizational chart组织图

　　C、Control chart控制图

　　D、RACI chart RACI图

　　10、During the execution phase of the project,the project team identified a serious project plan deviation.The scope of the p ro1ect was defined correctly but the planning missed some technical deliverables that have impacted the schedule and the planned cost.In order to assure the success of the project,which should the project manager do?

　　在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作?

　　A、Ask the customer to pay the cost of the deviation让客户支付偏差的成本

　　B、Propose a change request,and inform the stakeholder s of this case to get their supports提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持

　　C、Negotiate with team to work overtime for mitigating t he impact of cost and schedule与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响

　　D、Negotiate with customer to reduce the scope of project for avoiding the deviation与客户协商，减少项目范围，避免偏差

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      （240724）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、A

　　4、C

　　5、B