PMP备考每日试题（240726）

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　　1、在项目执行期间，公司聘用了一名新采购副总裁，考虑到项目范围与采购领域无关，项目经理应使用哪项相关方管理策略?

　　A、随时告知

　　B、监督

　　C、令其满意

　　D、重点管理

　　2、After meeting with the project sponsor outside the work place a project team member update the project manager on the sponsor's new expectations.How should the project manager address this?

　　一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后，向项目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题?

　　A、Review the communications management plan with the team and the sponsor与团队和发起人一起审查沟通管理计划。

　　B、Meet with the sponsor to confirm expectations与发起人开会，以确认期望。

　　C、Incorporate the sponsor's expectations into the project将发起人的期望纳入项目中。

　　D、Instruct the team member not to discuss the project with the sponsor.指示团队成员不要与发起人讨论该项目。

　　3、一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表，，若要与其他项目团队分享该方法.项目经理应该更新什么?

　　A、项目管理计划

　　B、事业环境因素

　　C、项目管理信息系统（PMIS）

　　D、组织过程资产

　　4、随着时代的发展，社会的进步，越来越多的软件和互联网项目进入到了你所在公司的业务范围。公司意识到，传统的瀑布管理模型已经越来越难以应对瞬息万变的互联网所以安排了项目进行敏捷的转型。作为敏捷管理专业人士，公司高层来征询你对敏捷转型的意见，请问以下哪一个现象能够支持公司向敏捷转型？

　　A．等级分明，制度森严，讲究一切事情都要按规范，走流程

　　B．项目大多是固定的，鲜有变化和调整

　　C．新人需要尊重有一定工龄的“老人”，因为他们有着更加丰富的经验

　　D．相互信任，环境公平，所有人都能够很好地表达观点，成果为项目团队共同所有

　　5、你的项目团队正在研发一种不会伤害身体的绿色香烟。你已经为项目建立了质量管理计划，并且严格遵守，开展了系统的质量保证和质量控制工作。尽管如此，你还是发现某个中间产品需要返工。这种返工的成本属于（）。

　　A、失败成本

　　B、评估成本

　　C、内部失败成本

　　D、外部失败成本

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      （240725）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、A

　　9、D

　　10、B