PMP备考每日试题（240727）

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　　6、项目组已经收集整理了截止目前所能获取的所有单个项目风险，团队决定对这些风险进行分类，分类的目的，以下说法错误的是:

　　A、有助于把精力和注意力集中到风险敞口最大的领域

　　B、可以针对一组相关的风险制定通用的风险应对措施

　　C、可以确定出哪些项目领域最容易被风险影响

　　D、应该在风险登记册中规定可用于风险分类的方法

　　7、项目经理正在进行面试，作为获取资源的组成部分。三名内部专家声称他们已经是项目团队一员，并希望开始工作。项目经理应该怎么做?

　　A、继续面试过程，即使是专家职位

　　B、查看项目章程，获得预分派信息

　　C、与职能经理协商

　　D、查看资源管理计划

　　8、团队完成了一个大型项目。但是客户对产品不满意，并称项目未完成。若要确定团队是否已经满足其对客户的义务，项目经理应查阅硼5—份文件?

　　A、项目范围说明书

　　B、工作分解结构（WBS）

　　C、项目章程

　　D、核实的可交付成果

　　9、项目经理在交付的成果上发现一个瑕疵，他知道客户由干对技术理解的欠缺不会发现这个问题，继续提交项目将通过验收。在这种情况下，项目经理应该怎么做?

　　A、提交该可交付成果，并获得客户的正式接受

　　B、在经验总结中记录此问题，避免后续的项目遇到同样的问题

　　C、和客户一起讨论此问题

　　D、告诉客户，提交可交付成果的日期将被延迟

　　10、一名团队人成员报告财务报告与当地会计部门报告之间存在差异.专家评估显示.数字是正确的，但报告的货币不同.项目经理应该怎么做?

　　A、审查成本管理计划，确定货币报告要求

　　B、使用财务报告中使用的货币，更新当地会计部门报告

　　C、审查组织过程资产，确定国际性项目的货币报告政策

　　D、提交变更请求，更新需求计划规定报告使用与会计部门使用的相同货币

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      （240726）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、C