PMP备考每日试题（240728）

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　　1、一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？

　　A．确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目

　　B．确保干系人参与并参加评审会议

　　C．从交付干系人最喜欢的功能开始

　　D．要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

　　2、人力资源总监每年都要开展书面形式的员工绩效审查，他希望将这种低效率过程替换为一种网络在线自动化解决方案。下一步将制定哪个文件?

　　A、项目管理计划

　　B、项目章程

　　C、工作分解结构

　　D、建议邀请书

　　3、在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算?

　　A、承包商

　　B、项目管理办公室

　　C、职能经理

　　D、项目经理

　　4、一家公司在受高度监管的环境中经营，在项目开始时，不合规的概率被评估为非常低，在项目最终阶段.识别到一项新法律可能影响最终产品，为了解决这个问题，项目延期并增加预算。若要预测这个问题，项目经理应该事先做什么?

　　A、执行风险审计

　　B、执行风险审查会

　　C、执行偏差和趋势分析

　　D、执行储备分析

　　5、During a project's planning stage,a key stakeholder informs t he project manager that a requirement failed to be considered during project charter development.This new requirement greatly diverts from the key deliverables.What should the project manager do?

　　在项目的规划阶段.一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求.这一新需求极大地改变关键可交付成果。项目经理应该做什么?

　　A、Gather more details on the requirement,and initiate a new project to address them.收集有关该需求的更多详细信息，并启动一个新项目来解决该需求。

　　B、Assure the stakeholder that their input will be considered，and guarantee their involvement in the project.向该相关方保证将考虑他们的意见.并保证他们参与项目。

　　C、Inform the stakeholder that the requirement is out of scope.告知该相关方该需求超出范围。

　　D、Notify the sponsor and add the requirement.通知发起人并添加该需求。

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      （240727）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、A