PMP备考每日试题（240729）

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　　6、An organization's management board wants to see any key milestones that have deviated from the schedule.What is the most critical artifact that the project manager should include in the project status report?

　　一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工件是什么?

　　A、Schedule baseline进度基准

　　B、Variance analysis偏差分析

　　C、Work performance information工作绩效信息

　　D、Earned value analysis(EVA)挣值分析（EVA）

　　7、A project manager is assigned to a project in another country.Due to devaluation of the local currency,the project material required cannot be purchased.To resolve this issue,which of the following plans must be addressed?

　　一个项目经理被分配到另一个国家的一个项目中。由于当地货币贬值，所需的项目材料无法购买。为了解决这个问题，下列哪项计划必须得到解决?

　　A、Procurement management plan采购管理计划

　　B、Quality management plan质量管理计划

　　C、Cost management plan成本管理计划

　　D、Scope management plan范围管理计划

　　8、规划采购管理过程的输出包括以下所有，除了:

　　A、自制或外购决策

　　B、独立估算

　　C、变更请求

　　D、选择的卖方

　　9、项目经理刚刚为一38000美元的工程项目编制完风险应对计划，下一步很可能怎么做∶

　　A、确定项目总体的风险级别

　　B、开始分析项目图纸上出现的问题

　　C、在项目的工作分解结构中增加工作包

　　D、重估项目风险

　　10、项目经理了解到，一名团队成员延迟三天完成一组任务。项目经理要求团队成员为这些任务提供新的结束日期和成本估算。项目经理准备执行下列哪一项?

　　A、偏差分析

　　B、趋势分析。

　　C、帕累托图分析

　　D、因果分析

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      （240728）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、B

　　5、A