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PMP备考每日试题(240801)

小羊
2024-08-01 10:22:21
  点击量:162
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       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件PMP®报考费用PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。


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  1、项目包括1000多个工作包,为期2年。当前的CPI=1.18,SPI=0.88,项目经理应该采取∶


  A、关键路径


  B、资源平衡


  C、赶进度(Crashing)


  D、PERT


  2、项目由于资源紧缺,导致进度受到影响。为了保证项目按期完成,项目经理在查看了项目进度计划后,推迟了部分拥有总浮动时间的活动的开始日期,使资源得到合理配置,项目经理采用了哪项技术?


  A、赶工


  B、快速跟进


  C、资源平衡


  D、资源平滑


  3、一个为期六个月的项目目前处于第三个月末,并已完成20%。项目预算为300万美元,而当前的花费为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少?()


  A、CPI=0.33和SPI=0.40


  B、CPI=0.33和SPI=0.50


  C、CPI=1.20和SPI=2.00


  D、CPI=3.00和SPI=2.00


  4、敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的理解


  A.回顾


  B.T恤尺寸结算


  C.线框图


  D.卡诺分析


  5、项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?


  A、检查之前项目的知识库


  B、在经验教训会上进行因果分析


  C、在团队会议上评审测量指标


  D、在工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比


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      (240731)答案


  6、A


  7、B


  8、A


  9、B


  10、B