PMP备考每日试题（240802）

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　　6、During a stakeholder meeting to discuss a new project the operations manager indicates that they were unaware that the project manager had the authority to use resources from their department.What should the project manager do

　　在讨论一个新项目的相关方会议上，运营经理表示他们不知道项目经理有权使用他们部门的资源。项目经理应该做什么

　　A、Ask the sponsor to meet with the operations manager.让发起人与运营经理会谈。

　　B、Meet individually with the operations manager to clarify expectations.与运营经理单独会面以澄清期望。

　　C、Send a formal memo of notification to the operation manager.向运营经理发送正式的通知备忘录。

　　D、向Provide the operation manager with a copy of the project charter.运营经理提供份项目章程的副本。

　　7、A company replaced an in experienced project manager with an experienced and certified project manager on a project that gained significant importance for the company.This measure was taken to ensure that the success of the project was not negatively impacted by the project manager's inexperience.What type of risk strategy has been followed?

　　在对公司至关重要的项目中，公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替代没有经验的项目经理。采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经理缺乏经验而给项目的成功带来不利影响。这是采取哪一类风险战略?（）

　　A、Mitigate

　　风险减轻

　　B、Accept

　　风险接受

　　C、Avoid

　　风险回避

　　D、Transfer

　　风险转移

　　8、公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么?（）

　　A、把质量审计结论加到经验教训文档中

　　B、提出变更请求

　　C、要求质量保证部门分析问题产生的根本原因产

　　D、不理会质是审计的结论

　　9、产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？

　　A．在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序

　　B．通知产品负责人sprint成本

　　C．确保产品负责人与干系人一起设想产品

　　D．从产品负责人获得批准的ROI

　　10、哪个是PO和团队之间沟通的桥梁？

　　A．燃尽图

　　B．产品待办事项

　　C．Scrum团队会议

　　D．冲刺版本计划

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      （240801）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、A

　　4、C

　　5、B