PMP备考每日试题（240803）

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　　1、一个组织正在从预测性项目管理过渡到敏捷。作为项目经理，你即将开展的项目需要提交合规报告，由于监管的原因，这些报告需要提交给内部审计师。如何在这种混合环境中满足法规遵循报告的需要？

　　A：与审计师合作来简化过程

　　B：任命一位团队成员完成合规性报告

　　C：将合规报告的责任转移给法律部门

　　D：避免敏捷，因为它不适合在监管环境中运行的项目

　　An organization is transitioning from predictive project management to agile.As a project manager,your upcoming project will require compliance reporting that will need to be submitted to internal auditors due to regulatory oversight.How might you address the need for compliance reporting in this hybrid environment?

　　A．Work with the auditors to streamline the process

　　B．Task one of the team members to complete the compliance reporting

　　C．Transfer the responsibility of compliance reporting to the legal department

　　D．Avoid agile as it not suitable for projects that operate in a regulatory environment

　　2、在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？

　　A．具有非功能性需求的故事

　　B．消除技术债务的故事

　　C．平衡技术需求和商业价值的故事

　　D．平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事

　　3、项目管理办公室要求项目经理立即开始项目收尾，以下哪项工作不属于收尾的组成部分?

　　A、收集客户满意度

　　B、编制最终收尾报告

　　C、关闭项目采购合同协议

　　D、验收项目可交付成果

　　4、项目的所有可交付成果已经完成，并通过了质量验收，CPI=0.8，SPI=1.2，可交付成果提前给客户测试，客户提出小的变更，怎么办?

　　A、不同意，因为初始的项目范围没有

　　B、让客户提出变更请求

　　C、拒绝

　　D、变更，满足客户需求

　　5、Two of your team members have been arguing for the past several weeks about which project management software will work best for the project.You are tired of listening to them.So you decide to conduct a meeting to see whether they can r each consensus on the matter by identifying common points of agreement and striving for fair resolution.Which style of conflict resolution will you employ?

　　你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法?

　　A、Withdrawal撤退

　　B、Smoothing缓解

　　C、Problem solving问题解决

　　D、Compromise妥协

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      （240802）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、B