PMP备考每日试题（240805）

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　　1、Before seeking endorsement of the project plant,the project manager prepares a stakeholder analysis.Which of the following should be the main factor that project manager must identify?

　　寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该主要识别下列那—项?

　　A、Methods or technologies to be used convey the project plan传达项目计划的方法或技术

　　B、Level of participation for each identified stakeholder每位识别的相关方参与度

　　C、Stakeholders according to their judgment and expertise根据判断和专业知识识别相关方

　　D、Roles,interests,expectations,and influence of the stakeholders相关方的角色，兴趣，期望和影响

　　2、While preparing for a project's kick-off the project manager 1 earns that their organization had previous negative work experiences with the customer.Since the project manager wants a positive collaboration during the new project,they need to understand what went wrong in the past.What previous project documents for this customer should the project manager review?

　　在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理希望在新项目期间开展正面合作.需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客户的哪些项目文件?

　　A、Lessons learned repositories.经验教训库。

　　B、Project scopes and deliverables.项目范围和可交付成果。

　　C、Risk registers and issue logs.风险登记册和问题日志。

　　D、.Project management plants.项目管理计划。

　　3、A project manager joins a project in an industry with which t hey have limited experience.

　　Throughout the project's life cycle,the project manager meticulously documents each gap.

　　problem,and inconsistency.However,production issues remain unresolved,regardless of the project manager's efforts to record and track them,which puts project delivery at risk.W hat should the project manager have done to resolve these issues?

　　A.Aligned the scope baseline and project schedule to the customer's needs

　　B.Used subject matter experts(SMEs)to provide suitable response actions

　　C.Reviewed stakeholder requirements to match the acceptance criteria

　　D.Examined the requirements traceability matrix to ensure t hat it linked to the deliverables.

　　项目经理加入一个项目，但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限，在该项目的整个生命周期中，项目经理精心记录每个差距、问题和不一致性。但是，无论项目经理如何记录和跟踪生产问题，生产问题都没有得到解决，这使项目交付面临风险。若要解决这些问题，项目经理事先应该做什么?

　　A、调整范围基准和项目进度计划与客户需求保持致

　　B、使用主题专家（SMEs）提供适合的应对行动

　　C、审查相关方的需求与验收标准相匹配

　　D、检查需求跟踪矩阵，以确保它与可交付成果相联系

　　4、在项目执行期间，项目经理辞职，两个月后，一名新项目经理加入团队。新项目经理首先应该做什么?

　　A、审查沟通管理计划

　　B、审查项目管理计划

　　C、审查进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）

　　D、审查成本管理计划

　　5、两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致，即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题?

　　A、缓和/包容

　　B、妥协/调解

　　C、撤退回避

　　D、强迫/命令

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      （240804）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、D

　　9、B

　　10、A