PMP备考每日试题(240806)
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6、一名团队成员过来告诉你,她负责的活动出了问题,不能在预期规定的开始时间启动。项目经理在进度报告中反映了这个情况,并给出"项目在进度计划内,会按时完成"的结论。以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因?
A、此活动有浮动时间,可以重新安排它的最早开始时间和最晚结束时间
B、活动在次关键路径上,活动的浮动时间短于延期的时间
C、活动在关键路径上,但有多个后续活动
D、活动有强制依赖关系,所以项目经理可以把它随意安排在进度中的任何位置
7、A team implemented a change based on client feedback from the prototype review.A key stakeholder is now concerned that a project deliverable fails to meet the acceptance criteria.What should the project manager do to prevent this from reoccurring?
团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更,一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准.项目经理应该如何防止再次发生这种情况?
A、Check the work breakdown structure(WBS)to identify which stakeholder's deliverable is being impacted.检查工作分解结构(WBS)以确定哪些相关方的可交付成果受到影响
B、Review the stakeholder engagement process and update the stakeholder engagement plan with relevant information.评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划
C、Have a discussion with the sponsor about developing the stakeholder engagement plan.与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜
D、Use the stakeholder engagement process from a similar,previous project.使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程
8、scrum master正在进行日常的站会。开发团队的每个成员都表示,由于各种阻碍,他们的工作已经停滞。因此,整个开发团队都被闲置,并且进度基准处于危险之中。scrummaster首先应该做什么?
A:在会议期间努力解决问题
B:分析并优先设置阻碍的优先级
C:与此同时让团队参与另一个项目
D:将该问题升级上报给项目发起人
A scrum master is conducting a daily standup.Each member of the development team statesthat their work has been stalled due to various blockers.As a result,the entire developmentteam has been idled,and the schedule baseline is in jeopardy.What should the scrum master dofirst?
A.Attempt to resolve the problems during the meeting
B.Analyze and prioritize the blockers
C.Assign the team to work on another project in the meanwhile
D.Escalate the issue to the project sponsor
9、为提升个人效率,开展人性化管理,项目部允许部分员工在家办公。但实施一段时间后,发现在家办公的员工与项目其他人员变得疏离。项目经理决定修改该制度,要求每个人至少一周在办公室办公2天。这是以下哪个管理过程?()
A、建设团队
B、管理团队
C、控制资源
D、规划资源管理
10、下列哪种关于整合管理的说法是不正确的?
A、整合主要关注的是确保项目的不同要素能够协调在一起
B、整合是一种离散过程
C、项目管理信息系统用于支持项目的所有方面
D、项目经理必须在相互竞争的项目目标之间进行权衡
(240805)答案
1、D
2、A
3、C
4、B
5、D