PMP备考每日试题（240808）

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　　6、完成项目规划阶段之后，项目经理安排了一次阶段收尾会议。在这次会议上，会发生什么事情?

　　A、项目经理审查项目团队成员的绩效

　　B、高级管理层分析项目经理的绩效

　　C、审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

　　D、记录项目的经验教训，项目收尾

　　7、项目经理计划召开引导式主题研讨会收集需求，以下哪项不是引导式研讨会的例子?

　　A、质量功能展开

　　B、联合应用设计

　　C、用户故事

　　D、名义小组技术

　　8、项目经理由于市场变化，修改了项目管理计划计划中的基线，请问这种变更属于以下哪个?

　　A、纠正措施

　　B、预防措施

　　C、缺陷补救

　　D、更新

　　9、Due to quality control issues,a project is behind schedule.T here is no obvious pattern to the identified defects.Using a qualitative approach,which quality control tool should be use d to determine the source of the defects?

　　由于质量控制问题，项目进度落后了，没有识别缺陷的明显模式。使用定性的方法，应该使用哪种质量控制工具来确定缺陷的来源?

　　A、Histogram直方图

　　B、Pareto chart帕累托图

　　C、Scatter diagram散布图

　　D、Cause and effect diagram因果图

　　10、项目经理被任命管理一个复杂项目，正在收集初始项目信息。项目经理得知，在项目的预授权阶段，对项目的可行性进行了讨论。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、开始审查商业论证、假设和效益，以获得资金批准

　　B、与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估

　　C、审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致

　　D、在假设项目可行性之前开展成本效益分析

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      （240807）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、D

　　4、A

　　5、C