PMP备考每日试题(240809)
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1、A client requests a scope change request after accepting the design.This change will have a potential impact on several project components.What is the project manager's MOST APP ROPRIATE response?
客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么?
A、Convince client to delay change说服客户推迟变更
B、Analysis infects of schedule and cost due to the change,and have meeting with team members对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议
C、If this change is critical,then implement it and inform the CCB如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会
D、Estimate the cost and schedule affected by the change,get approval before implement估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
2、企业中最有效的质量管理模式是哪种?
A、定期检测和纠正缺陷,再将可交付成果发送给客户
B、纠正可能导致缺陷的过程
C、倡导持续改进的质量文化
D、在产品的设计中考虑质量的实现
3、A CEO announces a new project with cost and time constraint targets.The business case is not yet finalized.Based on experience,the project manager feels strongly that these targets will be unmet.What should the project manager do to ensure the project's success?
首席执行官宣布一个新项目,该项目具有成本和时间限制目标,商业论证尚未最终确定。
根据经验,项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功,项目经理应该怎么做?
A、Negotiate with the project team to commit to working long hours,and fast track the project.
与项目团队协商承诺长时间工作,并快速跟进该项目。
B、Meet with the CEO,and highlight what is achievable.与首席执行官会面,并强调可以实现的目标。
C、Revise the project charter to accommodate the CEO’s expectations.修改项目章程以适应首席执行官的期望。
D、Update the assumption log with the CEO's assumptions.将首席执行官的假设条件更新到假设日志中。
4、你的研发项目正在进行之中。这时,客户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项目带来的影响,你应该()。
A、使用管理储备来支付新功能的成本
B、取消一个次要的产品功能,为新功能腾出时间和资金
C、按合同变更控制系统的要求办理
D、说服客户放弃这个新功能
5、A project manager starts a new project and is provided with a report showing failures related to purchase that occurred during the last project.This report is the outcome of:
项目经理开始一个新项目,获得一份报告,显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况,这份报告是出自∶
A、A procurement audit采购审计
B、A records management system记录管理系统
C、Archived contracts归档合同
D、Negotiated settlements协商解决
(240808)答案
6、C
7、D
8、D
9、D
10、A