PMP备考每日试题（240813）

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　　1、在状态会议上，项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用项目。项目经理应该如何核实该风险可移除。

　　A、更新给所有风险评分，看该风险的风险暴露之是否为零

　　B、与相关方应用德尔菲技术，确定风险的真实状态

　　C、重新评平估风险，作为项目审查会的一部分

　　D、评审应急储备金，确定潜在风险是否是活动的

　　2、During project executing,the project manager is spending a lot of time solving problems that arise.It would be BETTER for the project manager to transfer his efforts to:

　　项目实施过程中，项目经理把主要时间放在解决问题上。其实，项目经理应该把精力转移到∶（）

　　A、Having the team solve the problems,thus freeing his time to hold more meetings.

　　让团队成员处理发生的问题，这样自己就会有很多时间来召开会议。

　　B、Executing the project management plan and making sure the quality management plan is viable.

　　实施项目管理计划，并确保质量管理计划的可行性。

　　C、Identifying additional risks and following the risk management process.

　　识别额外的风险，遵循风险管理程序。

　　D、Performing sensitivity analysis on past problems and transferring them to other projects.

　　实施敏感性分析，并将问题转移到其它项目上。

　　3、销售经理称项目可交付成果之一未能满足所需规范。销售经理与项目经理通过会谈消除了分歧并检查了备选方案。项目经理采用的是哪种冲突解决方法?

　　A、强制

　　B、合作

　　C、回避

　　D、安抚

　　4、关于风险审计，哪个说法是正确的:

　　A、项目经理负责确保按照风险管理计划中规定的频率开展风险审计

　　B、敏捷项目风险监控过程不需要审计

　　C、审计必须有独立的第三方开展

　　D、风险审计适用于实施风险应对过程

　　5、敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？

　　A．允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探

　　B．让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术

　　C．让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒

　　D．向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作。

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      （240812）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、C