PMP备考每日试题（240816）

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　　6、A risk in the risk register is realized late in the project.What would be the most effective response to the situation?

　　风险登记册中的风险是在项目后期发生的。对这种情况最有效的应对措施是什么?（）

　　A、Use the management reserve.

　　使用管理储备金

　　B、Perform a quantitative risk analysis.

　　进行定量风险分析

　　C、Perform a qualitative risk analysis.

　　进行定性风险分析

　　D、Use the contingency reserve.

　　使用应急储备金

　　7、项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注，项目经理可以从哪里找到这个信息?

　　A、相关方参与计划

　　B、相关方登记册

　　C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

　　D、问题日志

　　8、在一个项目的识别风险过程中，项目经理必须考虑项目活动规划的不确定性对项目的影响，项目经理应该考虑哪种方法?

　　A、原型法

　　B、蒙特卡洛分析

　　C、专家意见

　　D、增量开发

　　9、During a milestone review meeting,a stakeholder complains that they do not understand the project status reports,Th e stakeholder believes that these reports do not contain information relevant to their department.What should the project manager do to address this?

　　在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息.若要解决这种情况，项目经理应该怎么做?

　　A、Meet with the stakeholder to determine their reporting needs.与相关方开会以确定他们的报告需求.

　　B、Arrange a regulating meeting with this stakeholder to avoid future complaints.与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨.

　　C、Update the communications management plan to address the stakeholder's concerns.更新沟通管理计划以解决相关方担忧的问题.

　　D、Revise the risk management plan to mitigate similar situations in the future.修订风险管理计划以减轻未来的类似情况.

　　10、During project planning,the project manager wants to transfer as many cost overrun risks as possible to the supplier.What type of contract should the project manager use

　　在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型

　　A、Firm fixed price（FFP）.固定总价（FFP）。

　　B、Fixed price with economic price adjustment(FPEPA).总价加经济价格调整（FPEPA）。

　　C、Cost plus incentive fee（CPIF）.成本加激励费用（CPIF)

　　D、Cost plus fixed fee（CPFF）.成本加固定费用（CPF F)。

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      （240815）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、C

　　5、D