PMP备考每日试题（240817）

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　　1、项目经理决定将部分标准化的工作外包，他需要重点考虑以下哪项?

　　A、质量和成本

　　B、最低成本

　　C、质量或技术方案得分

　　D、固定预算台

　　2、At the quarterly status review with stakeholders,a construction company's project manager reports a negative cost variance,which is due to an unplanned transportation strike,What the project manager do to address the issue?

　　在与利益相关方的季度状态审查中，建筑公司的项目经理报告了一个负成本差异，这是由于计划外运输罢工造成的。项目经理如何处理这个问题?（）

　　A、Adjust the cost performance baseline

　　调整成绩效能基线

　　B、Allocate the funds from the contingency reserve

　　从应急储备金中拨出资金

　　C、Allocate the funds from the management reserve

　　从管理储备金中分配资金

　　D、Measure the impact of the event to the project

　　测量项目事件的影响

　　3、项目组正在为一个具有多种风险的项目制订进度计划，项目经理通过计算概率分布，确定3个月内完成项目的可能性为95%。项目经理使用了什么技术?

　　A、假设情景分析

　　B、蒙特卡洛模拟

　　C、关键路径法

　　D、资源平衡

　　4、一家游戏开发公司在三年前开发了一款手游，受到客户和广大用户的喜爱。由于市场的发展以及手游本身寿命影响，用户量逐渐流失。此项目的发起人正在与相关方开会制定商业论证，目的是？

　　A．确定项目所需的成本

　　B．挽回流失的业务和用户

　　C．确定项目是否还值得继续投资

　　D．获取更大的效益

　　5、变更控制委员会批准了对项目进度基准的变更。由于项目的可交付成果将作为公司的新产品上市，运营经理表示不满，怀疑对该变更的审查和批准存在漏洞。你将如何证明该变更是符合正式流程的?（）

　　A、请变更控制委员会澄清

　　B、不需要向运营经理解释项目的决策

　　C、查阅配置管理计划和变更日志

　　D、查阅变更管理计划和变更日志

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      （240816）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、B

　　9、A

　　10、A