PMP备考每日试题（240819）

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　　1、客户对项目的交付并不满意，你作为项目经理应该如何处理?

　　A、告诉客户可交付成果满足项目范围，要求客户同意验收

　　B、了解客户为什么对可交付成果不满意

　　C、与团队开会，讨论需要进行的变更

　　D、与客户沟通，商讨其他的可交付成果

　　2、一个施工项目的执行阶段进入六个月时，一个新成立的环境组织表达其对项目影响的担忧，项目经理首先应该做什么?

　　A、将该问题上报给项目发起人

　　B、将该环境组织纳入相关方参与计划中的一名新项目相关方

　　C、忽略这个问题，并继续按计划执行活动

　　D、与该环境组织的代表开会评审环境影响报告

　　3、你的团队识别出了一个项目需要的部件。项目团队从来没有建造过这样的部件，但是有供应商可以提供类似部件。在这种情况下下列哪项采购活动是最合适的?

　　A、招标

　　B、自制或外购分析

　　C、成本效益分析

　　D、实施采购

　　4、投标人会议通常在什么时候举行?（）

　　A、规划采购管理阶段

　　B、实施采购阶段

　　C、卖方选择阶段

　　D、控制采购阶段

　　5、在虚拟团队中，项目经理应确保所有相关方共同理解之前确定的项目政策。项目经理应通过何种方法确定项目沟通的复杂性?

　　A、沟通方法分析

　　B、沟通需求分析

　　C、沟通模型分析

　　D、相关方分析

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      （240818）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、D

　　10、A