PMP备考每日试题（240821）

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　　1、由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的第二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?

　　A、变更项目范围

　　B、修订项目章程，包含新的业务

　　C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

　　D、更新进度，包含变更

　　2、项目章程已批准，接治相关方时，项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经理澄清详细情况?

　　A、项目章程制定者

　　B、项目集经理

　　C、项目启动者或发起人

　　D、项目管理办公室

　　3、Which of the following tools or techniques is used to identify internal and external risks for a project?

　　下列哪种工具或技术用于识别项目的内部和外部风险?（）

　　A、Delphi technique

　　Delphi技术

　　B、Ishikawa diagram

　　石川图

　　C、Influence diagram

　　影响图

　　D、SWOT analysis

　　SWOT分析

　　4、估算活动资源过程的输出包括:

　　A、项目资源需求的工作描述

　　B、各种项目人力资源的薪酬0计划

　　C、识别工作包中每项活动所需资源的数量和类型

　　D、每个工作包和每个工作周期的资源需求的类似估算

　　5、在一个多迭代的项目中，项目经理正在努力就交付团队面临的问题达成共识。问题很广泛，涉及大多数项目和相关方团队，若要达成共识，项目经理应该做什么?

　　A．举行经验教训会议

　　B．召开一次回顾会议

　　C．举行相关方分析会议

　　D．召开相关方头脑风暴会议

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      （240820）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、B

　　9、D

　　10、C