PMP备考每日试题（240831）

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　　1、项目经理与两名持相反观点的团队成员开会。在会议中，项目经理根据两人的意见.最终采取了一个折中的方案。项目经理采用的是哪种冲突管理技术?

　　A、强迫

　　B、缓解

　　C、撤退

　　D、妥协/调解

　　2、你正在处理一个为某位客户开发产品的项目。你已经决定采用敏捷开发方法论。你注意到，客户并不有意参与项目，因为他们认为，一旦已与你签下订单，你的团队应该在商定的时间和成本内交付产品。在这种情况下，最好的方法是什么？

　　A：在项目的开始签署

　　B：与产品负责人合作，并进行冲刺审查

　　C：等待客户提供反馈

　　D：基于类似的项目做出决定

　　You are handling a project to develop a product for one of your clients.You have decided on Agile methodology for development.You notice that the client is not very involved in the project because they believe that once the order has been placed with you,your team should deliver the product within the time and cost agreed on.What would be the best approach in this scenario?

　　A．Take a sign-off at the beginning of the project

　　B．Engage product owner and conduct sprint reviews

　　C．Wait for the client to give you feedback

　　D．Make a decision based on similar projects

　　3、在系统的最终验证阶段，客户指出，以前未解决的法律制约因素要求保留旧系统的数据年，项目经理应该怎么做?

　　A、请求发起人批准

　　B、让法律部门修改合同

　　C、评估该问题，并提交变更请求

　　D、开始规划数据仓库

　　4、A project manager is verifying that all project-deliverable documents are updated and all issues are resolve What process does this decision

　　项目经理正在核实所有项目可交付成果文件已更新，且所有问题均已解决。这描述了什么过程

　　A、Manage project knowledge.管理项目知识。

　　B、Close project or phase.结束项目或阶段。

　　C、Monitor and control project work.监控项目工作。

　　D、Perform integrated change control.实施整体变更控制。

　　5、客户拒绝了网站的最终交付，认为网站不方便用户使用。需求文件中也规定了网站必须方便用户使用。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么?

　　A、将管理质量测试外包给一个独立、专业的测试组织

　　B、从项目验收标准中删除有关方便用户使用的定义

　　C、围绕需求文件和可交付成果实施质量控制

　　D、通知客户这是一项新需求，并启动变更管理过程

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      （240830）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、A

　　9、A

　　10、B