PMP备考每日试题（240902）

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　　1、以下哪个是管理相关方参与过程的工具与技术?（）

　　A、基本规则

　　B、数据收集

　　C、决策

　　D、数据表现

　　2、当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么?（）

　　A、项目范围和项目可交付成果

　　B、进度和预算的应急和管理储备

　　C、风险优先级排序

　　D、项目风险的应对

　　3、After writing the project management plan,the project manager sends it to the project sponsor for review.Meanwhile.the client asks for early draft.What should the project manager do?

　　编写完项目管理计划后.项目经理将其发送给项目发起人进行审查。同时.客户要求提供一份初稿。项目经理应该做什么?

　　A、Reject the request as the document may be incomplete and contain errors.拒绝该请求，因为文件可能不完整并包含错误。

　　B、Inform the client that the plan is under final review an d will be submitted there after.告知客户该计划正在进行最终审查，将在之后提交。。

　　C、Provide the client with the plan in draft format for comments.向客户提供计划的初稿，以供评论。

　　D、Ask the project sponsor for permission to send the client a draft.要求项目发起人允许向客户发送草稿。

　　参考答案∶B

　　4、一个实施新学习系统的项目被创建，该项目是首席信息官战略优先级最高的项目之一。但是，公司宣布该首席信息官离职，并任命新的首席信息官。与团队开会之后，项目经理下一步该怎么做?

　　A、告知新首席信息官这个学习系统的重要性

　　B、中止该项目，直至新首席信息官的目标确立

　　C、更新风险登记册，执行风险并记录结果

　　D、分析事业环境因素，审查项目章程

　　5、一个建造一家新医院的项目正在进行中。一名项目相关方要求项目提供所有相关项目文件。项目经理有一份文档，其中包含各种文件以及组成项目管理计划的各项从属计划。项目经理应该向该相关方提供哪些文件?

　　A、配置管理计划、工作分解结构（WBS）、成本基准、进度基准

　　B、活动成本估算、变更请求、风险登记册、质量测量指标

　　C、范围基准、相关方登记册、项目日历、里程碑清单

　　D、项目章程、问题日志、风险管理计划、采购工作说明书（SOW）

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      （240901）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、B