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PMP备考每日试题(240905)

小羊
2024-09-05 10:52:33
  点击量:62
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       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件PMP®报考费用PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。


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  6、During a recent status review meeting for your project,one team member was critical of others and seemed to try to diminish their status on the team.This person was assuming which of the following destructive team roles?


  在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而目贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?


  A、Recognition seeker寻求赞誉者


  B、Blocker阻挡者


  C、Aggressor攻击者


  D、Dominator独断者


  7、项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的,下列哪一项应包含陈述中?


  A.明确可衡量的成功标准


  B.项目团队结构


  C.项目进度计划


  D.从团队角度看项目目标


  8、A project manager completes development of the project management plan.Approval is obtained from all the key stakeholders,with the exception of the sates manager.Should the project manager proceed with project execution?


  项目经理完成项目管理计划的制定,已经获得除销售经理以外的所有关键相关方批准。项目经理是否可以继续执行项目吗?


  A、No;the project manager should complete a risk register and escalate to the project sponsor.否,项目经理应该完成风险登记册,并上报给项目发起人


  B、No;the project manager should continue to follow the process and obtain the sales manager's approval.否,项目经理应该遵循过程,得到销售经理的批准(O


  C、Yes;the project manager should proceed and inform t he project sponsor of the situation.


  是,项目经理应该继续并通知项目发起人


  D、Yes;the project manager should proceed to avoid delay,and follow up with the sales manager as soon as possible.是,项目经理应该继续以避免延误,并尽快与销售经理跟进


  9、A project manager is successfully completing the project.Th e team is losing morale because at the end of the project the t erm will be disbanded.Which task should be undertaken tow ard the closure of the project?


  项目经理成功完成项目。由于在项目结束时,团队将会被解散,因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务?


  A、Looking for a new project manager to maintain the team找一个新项目,以保留整个团队


  B、Planning the release of resources in advance提前计划资源的释放


  C、Asking the line manager to boost morale让一线经理激发士气


  D、Asking the customer to send an official message to thank the team for their hard work让客户发送一条正式的信息,感谢团队的辛苦工作


  10、项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时,发现对风险的识别与分析存在严重的不足,例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图,就很可能会遗漏()。


  A、进度活动


  B、活动之间的某种依赖关系


  C、活动之间的提前量或滞后量


  D、活动之间的路径汇聚


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      (240904)答案


  1、C


  2、C


  3、D


  4、D


  5、B