PMP备考每日试题（240908）

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　　1、项目经理被分配管理一个项目范围已经定义的项目。但项目经理难以快速对时间和成本做出估算。下列哪个项目生命周期模型可以协助项目经理通过定期修改时间和成本的估算，为相关方提供价值?

　　A、迭代型生命周期

　　B、适应型生命周期

　　C、预测型生命周期

　　D、增量型生命周期

　　2、项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么?

　　A、经验教训

　　B、质量测量指标

　　C、战略计划

　　D、成本基准

　　3、项目经理要求所有团队成员在整个项目过程中遵守质量标准和方向。若要考虑如何实现要求的质量，团队成员应查阅哪—份文件?

　　A、质量测量指标

　　B、质量管理计划

　　C、质量核对单

　　D、质量保证计划

　　4、A stakeholder is requesting a major change to the project scope.The change is of vital repentances to the stakeholder.The project manager performs the necessary analysis of the change and finds that.because of the impact on project cost and schedule.It needs to be approved by the change control board(CCB).The CCB denies the change.What should the project manager do next?

　　项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、Implement the change despite the decision made by the CCB,because the change is vital to the stakeholder and to the success of the project由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用

　　B、Include the decision from the CCB in the change lag notify the stakeholders and the project team of the situation包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况

　　C、Recommend that the project be stopped and new requirements gathering should be performed建议停止该项目，进行新的要求收集

　　D、Meet with the CCB members individually to influence them to change their decision与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

　　5、随着项目进行，项目经理会收到相关方的抱怨，他们声称项目状态会议和电子邮件报告太少，无法让相关方了解项目的最新状态。项目经理审查沟通管理计划，并提交变更请求以修改报告状态的方式。项目经理最好在变更请求中包含以下哪项？

　　A：结合使用信息发射源

　　B：终止分发电子邮件报告

　　C：在每日站会汇报项目状况

　　D：将项目状态发送给更少的相关方

　　As the project progresses,the project manager gets complaints from stakeholders who say that project status meetings and email reports are too infrequent to keep the stakeholders up-to-date with the project's status.The project manager reviews the communications management plan and submits a change request to modify the way the status is reported.Which of the following is best for the project manager to include in the change request?

　　A．Incorporating the use of information radiators

　　B．Eliminating the distribution of email reports

　　C．Reporting project status at the daily standups

　　D．Sending project status to fewer stakeholders

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      （240907）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、C

　　9、D

　　10、C