PMP备考每日试题（240912）

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　　1、制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?

　　A、使用事业环境因素

　　B、审查可交付成果的需求

　　C、请项目发起人发表一次激励性演讲

　　D、由各团队经理推广正式的沟通渠道

　　2、关于团队章程，说法错误的是:

　　A、团队章程为创建团队价值观、共识和工作指南的文件

　　B、团队章程由项目经理或高层制定，不能有团队成员制定

　　C、所有团队成员都应该遵守团队章程，都分担责任

　　D、尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解、提高生产力

　　3、一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审，团队领导建议的是什么？

　　A．渗透式沟通

　　B．协作

　　C．集中办公

　　D．结对编程

　　4、你负责的项目对公司很重要，需要在6个月内完成。项目章程已经签发，但项目范围说明书尚未制定。管理层要求你在范围说明书批准之前开始项目，你将∶

　　A、拒绝为该项目工作，因为管理层不遵守项目管理实践

　　B、由于进度很重要，因此应当根据项目章程开始项目

　　C、与管理层会谈，告诉他们在没有项目范围说明书情况下开始项目会遇到的问题

　　D、将问题提交给项目发起人，并制定项目风险备忘录

　　5、A Project team is developing the risk management plan.Which tools techniques of this project are used to develop risk cost elements,and schedule activities,which will be included in the project budget and schedule?

　　项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?（）

　　A、Planning meetings and analysis

　　会议

　　B、Lessons learned

　　经验教训

　　C、Information gathering technique

　　信息采集方法

　　D、Risk date quality assessment

　　风险数据质量评估

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      （240911）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、A

　　9、C

　　10、C