PMP备考每日试题（240913）

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　　6、在项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：

　　A、产品路线图

　　B、发布计划

　　C、冲刺计划

　　D、行动计划

　　7、The project team discovers that a critical activity is behind schedule.The project manager must identify when the project started to fall behind schedule.What should the project manager do next?

　　项目团队发现关键活动落后于进度。项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、Revise the work breakdown structure to determine complex activities with long durations

　　修改工作分解结构，确定持续时间长的复杂活动

　　B、Revise activity duration estimates to identify the longest task before the critical activity

　　修改活动持续时间估算，确定关键活动之前持续时间最长的任务

　　C、Use expert judgment to recall identified issues within the project

　　使用专家判断，回忆项目中确定的问题

　　D、Use the corresponding schedule baseline to determine delays

　　使用相应的进度基准来确定延误

　　8、最新的项目状态报告显示进度绩效指数（SPI为0.8.成本绩效指数（CPI）为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作。项目经理应该怎么做?

　　A、增加更多资源，让项目回到正常的进度计划

　　B、提交变更请求，延长项目完成日期

　　C、开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队

　　D、与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划

　　9、一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？

　　A．团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作

　　B．在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化

　　C．团队将处理和解决所发生的任何团队冲突

　　D．团队成员将关注他们自己的可交付成果

　　10、项目采购管理过程包括:

　　A、规划采购管理、实施采购、控制采购

　　B、规划采购管理、实施采购、结束采购

　　C、实施采购、控制采购、结束采购

　　D、实施采购、控制采购、结束采购

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      （240912）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、C

　　4、C

　　5、A