PMP备考每日试题（240917）

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　　6、To reduce time to completion and provide customers with a lower cost than originally planned,the company assigns key talent to the project.The company's strategy is to eliminate an uncertainty associated with a particular upside risk by ensuring that the opportunity definitely happens.Which risk response strategy has the company adopted?

　　为了缩短完工时间，并向客户提供比原计划更低的成本，公司向项目分配了关键性人才。公司的战略是，消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。公司所采用的是下列哪一项风险响应战略?（）

　　A、Exploit

　　开拓

　　B、Share

　　分摊

　　C、Avoid

　　避免

　　D、Mitigate

　　减轻

　　7、一个施工项目的项目团队完成了前列版工作分解结构。团队成员询问是否有必要将项目管理团队的工作包含进工作分解结构中。项目经理应向该团队成员提供下列哪项建议?

　　A、没有必要包含这项工作，因为这不属于产品范围的组成部分

　　B、这项工作应包含在预算中，但不包含在工作分解结构中

　　C、没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本

　　D、这项工作应包含在工作分解结构中，因为它属于项目范围的部分

　　8、由于项目存在大量变更，项目经理准备采用适应型开发牛命周期，项目经理应该使用哪项对项目的范围进行描述?

　　A、项目范围说明书

　　B、工作分解结构

　　C、未完项清单

　　D、需求跟踪矩阵

　　9、Local community leaders express concern regarding the start of a construction project,which could cause delays to the project.The project manager would like to analyze and document.

　　当地社区领导人对建设项目的开始表示关切，这可能会导致项目延误。项目经理应该分析和记录哪一项?

　　A、Power/interest grid权力利益方格

　　B、Communications management plan沟通管理计划

　　C、Stakeholders engagement assessment matrix干系人参与评估矩阵

　　D、Stakeholder register干系人登记册

　　10、项目经理正在收尾项目第二阶段并准备好启动下一个阶段。项目经理下一步该怎么做?

　　A、开始为下一个阶段招募新资源的过

　　B、开始收集下一个阶段的需求

　　C、确保与之前阶段有关的所有活动均已完成

　　D、确保前一个阶段所使用的资源已释放

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      （240916）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、B