PMP备考每日试题（240918）

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　　1、由于项目中的2名关键人力资源被转移到其他项目中，项目经理需要重新考虑人力资源需求。如下哪项体现了人力资源的需求情况?

　　A、人员配备管理计划

　　B、资源日历

　　C、资源直方图

　　D、变更日志

　　2、公司收到一家供应商在两年前完成的项目发票，若要避免这个问题，项目经理事先应该做什么?

　　A、遵循实施采购过程

　　B、遵循结束项目或阶段过程

　　C、遵循控制采购过程

　　D、遵循控制成本过程

　　3、In the process of implementing the project.you discover a deliverable has not received.The seller it is not the content of the contract,but you remember clearly before you discussed this matter,even reached consensus.But you really in the contract did not find the related regulations.Your best approach is:

　　在项目实施讨程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你合适的做法是∶

　　A、The deliverables may be described in the specification requirements,and not in the contract.这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中。

　　B、Required to complete the deliverable.按要求完成这项可交付成果。

　　C、Submit requests for contract changes,in order to obtain the deliverables.发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果。

　　D、Require the seller to complete the deliverables.要求卖方完成这项可交付成果。

　　4、关于质量的说法，以下哪项是正确的?

　　A、质量偏低不是问题，等级偏低是个问题

　　B、质量是一系列内在特性满足要求的程度

　　C、质量中明确或隐含的需求是需求开发的依据

　　D、质量决定着项目产品的功能多少

　　5、项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制，在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型?

　　A、总价加激励费用合同（FPIF）

　　B、成本加激励费用合同（CPF）

　　C、工料合同（T&M）

　　D、定总价合同（FFP）

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      （240917）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、C

　　9、A

　　10、C