PMP备考每日试题（240919）

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　　6、项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题，团队成员认为质量保证对项目没有任何价值，项目经理首先应该做什么?

　　A、修订项目管理计划

　　B、修订质量管理计划

　　C、执行根本原因分析

　　D、控制质量测量指标

　　7、一个项目要求在开始量产之前执行产品合格测试，合格测试和量产之间的逻辑关系是什么?

　　A、开始到开始（SS）

　　B、开始到完成（SF）

　　C、完成到完成（（FF）

　　D、完成到开始（FS）

　　8、一位团队成员正在对某产品的功能进行测试，项目经理向他询问测试情况，此成员将测试过程中截止当前的工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期等测量值提供给项目经理，这些测量值是:

　　A、工作绩效数据

　　B、工作绩效信息

　　C、工作绩效报告

　　D、项目管理计划

　　9、项目正在开展阶段末评审，由于忽略了对负面相关方的管理，项目进展缓慢，第一阶段绩效并不理想。为了让第一阶段的问题以后不再发生，项目经理应该如何行动?（）

　　A、更换第一阶段工作不力的团队成员

　　B、把问题和分析写入第一阶段的经验教训总结里

　　C、要求下一阶段的执行者加强相关方管理

　　D、继续与第一阶段的相关方进行沟通

　　10、一个为销售部门开发一项新服务的项目接近完工。95%的销售人员都接受了培训，剩下的百分之五虽然之前确认参加，但并未参加培训。项目经理应该怎么做?

　　A、将剩余百分之五的参与者上报给直线经理

　　B、修订剩余百分之五的进度计划，并继续计划的项目活动

　　C、获得变更请求批准之后，组织剩余百分之五的培训

　　D、替换未参加培训的百分之五人员，并更新资源管理计划

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      （240918）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、D