PMP备考每日试题（240923）

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　　6、某项目经理执行一个项目，3月1日为截至日期，标准差为4天，发起人要求确保99.99%的可能性完成该项目，问此项目最迟何时完成∶

　　A、3月9日

　　B、3月17日

　　C、3月25日

　　D、4月25日

　　7、供应商与项目经理对项目工作进展有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替代了原项目经理，他需要对合同进行重新定义。为了更有效地管理供应商，新项目经理应该采取以下哪项?（）

　　A、聘请外部法律顾问

　　B、执行第三方的采购审计

　　C、按供应商的实际工时付款

　　D、按供应商的可交付成果付款

　　8、PMO希望你能够向相关方介绍一下项目进度网络图,你认为哪个说法更能体现项目进度网络图的意义:

　　A、项目进度网络图就是项目进度计划

　　B、项目进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况

　　C、项目进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系

　　D、甘特图是最简单的项目进度网络图

　　9、关于风险分析以下说法正确的是:

　　A、风险数据质量评估旨在评价关于项目整体风险数据的准确性和可靠性

　　B、风险概率判断了特定风险发生后对某个目标的潜在影响

　　C、通过概率和影响矩阵获得的风险级别存在争议，最后都是项目经理说了算

　　D、低概率和低影响的风险，不被纳入风险登记册中记录，可以直接去除

　　10、项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括以下各项，除了____。

　　A、阶段关口或阶段审查

　　B、识别、上报和解决风险及问题

　　C、超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题

　　D、执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策

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      （240922）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、A

　　4、C

　　5、B