PMP备考每日试题（240925）

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　　6、在项目执行阶段.项目经理从维护经理那里获悉.需要一名开发人员解决操作问题，因此.开发人员将具有50%的时间可用于工作。项目经理应该怎么做?

　　A、向项目发起人请求获得更多资源

　　B、更新进度计划，并将其发送给项目相关方

　　C、启动变更管理程序

　　D、与经理一起审查人员配备管理计划

　　7、Before the bid or proposal submittals,a company meets with all prospective sellers.The company wants to ensure that all prospective sellers have a clear and common understanding on the procurement process.The company is in which of the following procurement management processes?

　　提交标书或建议书之前，一家公司与所有潜在卖方开会。该公司希望确保所有潜在卖家对采购过程有清晰和共同的了解。公司在下列采购管理流程中是哪一个?

　　A、Conduct procurements实施采购

　　B、Plan procurements规划采购

　　C、Control procurements控制采购

　　D、Close procurements结束采购

　　8、在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。在这项工作中，项目经理使用∶

　　A、建议书评估表

　　B、自制外购分析

　　C、采购工作说明书

　　D、挣值分析

　　9、一个采用敏捷方法的项目在过去几次冲刺期间积累了一些问题。项目经理将在定期安排的每日站会期间离开办公室与供应商会面。在项目经理缺席的情况下，谁应该主持每日站会？

　　A．产品负责人有责任主持会议

　　B．团队的任何成员都可以主持会议

　　C．只有scrum主管才能主持会议

　　D．首席开发人员应该主持会议

　　10、For the past six months,a project manager has struggled with defining aproject's scope.The project team has been working with the customer to make small adjustments to the requirements but is taking longer than expected What should the project manager do to complete the scope

　　过去六个月中项目经理一直在努力定义项目的范围。项目团队一直与客户合作.对需求进行小幅调整.但耗时超过预期。若要完成范围定义，项目经理应该做什么

　　A、Facilitate a workshop to agree on the final requirements.安排召开研讨会.就最终需求达成一致意见。

　　B、Provide training to the team on collecting requirement s best practices.为团队提供有关需求收集的最佳实践培训。

　　C、Conduct a data-gathering meeting to review the collected requirements.召开数据收集会议，以审查收集到的需求。

　　D、Internally finalize the requirements with the team,and share them with the client.与团队一起在内部最终确定需求，并分享给客户。

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      （240924）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、A

　　4、B

　　5、C