PMP备考每日试题（240926）

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　　1、You are developing the project management plan.Management asks you to provide them with information on the chance s of completing the project under different circumstances.Th e project is important and so management does not want to delay the schedule.You compile the data and use a tool and tell management that there is a 90%chance you can complete t he project within the schedule.however,if you are given three weeks of extra time,the chance of completing project rise s to 98%.Which of the following statements is true about the tool you have used to come up with this information?

　　您正在制定项目管理计划。管理层要求您向他们提供有关在不同情况下完成项目的可能性的信息。该项目非常重要，因此管理层不希望延误时间表。您编译数据并使用工具并告诉管理层您有90%的可能在计划内完成项目，但是，如果您有三周的额外时间，完成项目的机会将增加到98%。关于您用于提供此信息的工具，以下哪项陈述是正确的?

　　A、It is a perform qualitative risk analysis process technique是执行定性风险分析处理技术

　　B、It is a perform quantitative risk analysis process technique是执行定量风险分析处理技术

　　C、It is a control quality process technique是控制质量处理技术

　　D、It is a technique of the determine budget process是确定预算处理的技术

　　2、项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富的人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先该怎么做?（）

　　A、使用卖方投标分析

　　B、参考采购管理计划

　　C、使用专家判断，以及组织知识库的支持

　　D、参考之前项目的经验教训

　　3、团队致力于开发某款产品，评审会议上能向客户演示高质量的完成功能，但团队关注于执行过程中的细节导致功能常常延期交付，敏捷教练应该怎么解决这个问题？

　　A．鼓励并帮助团队在保证质量的同时提高速度

　　B．要求推迟发布计划

　　C．接受低速度才能产生高质量

　　D．延长迭代周期保证交付时间

　　4、一些项目团队成员面临管理冲突和解决问题的困难，从而影响全队的士气和绩效，这些项目团队成员并不直接向项目经理报告。谁应该负责改进团队协作，并提高团队绩效?

　　A、职能经理

　　B、项目发起人

　　C、人力资源经理

　　D、项目经理

　　5、使用挣值管理分析之后，项目经理识别到任务A的资金有盈余，而任务B的资金不足。项目经理希望将任务A的资金转移到任务B。项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况?

　　A、项目管理计划

　　B、变更请求

　　C、向题日志

　　D、工作绩效报告

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      （240925）答案

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　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、A