PMP备考每日试题（240929）

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　　6、项目刚获准立项，项目发起人要求项目经理对整个项目的成本进行类比估算。公司一个季度前已经完成了一个类似的项目。为了更好地进行类比估算，项目经理应该()

　　A、了解项目发起人愿意为项目花多少钱

　　B、查看项目范围说明书

　　C、查看商业论证

　　D、查看项目章程

　　7、客户要求提供一个复杂软件的应用程序与所需特征和功能的详细列表，团队与项目发起人开会，规划该应用程序的结构。下列哪一项有助于团队组织信息?

　　A、属性抽样

　　B、亲和图

　　C、石川图

　　D、焦点小组会议

　　8、项目经理召开一次团队会议，评估可能影响关键路径的进度计划变更请求，项目经理建议增加另一名团队成员来满足该请求。项目经理提议的是哪项进度压缩技术?

　　A、快速跟进

　　B、招募

　　C、资源平衡

　　D、赶工

　　9、项目经理计划召开项目开工会议，将需要提交下列哪项?

　　A、项目制约因素、项目开发方法和质量审计报

　　B、商业论证、战略背景和问题日志

　　C、项目目标、制约因素和偏差分析

　　D、管理审查、项目生命周期和沟通管理计划

　　10、工作说明书规定明确，且所有可交付成果均已提前接受，然而客户却对产品很不满意，对项目经理而言，这意味着合同出现

　　A、无效（void）

　　B、作废（invalid）

　　C、已完成（complete）

　　D、违约（breached）

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      （240928）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、D

　　4、D

　　5、D