PMP备考每日试题（241005）

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　　6、一位敏捷教练加入了一个团队，这个团队在过去的几个月里一直致力于一个项目。教练注意到团队成员正在努力消除障碍，没有关于时间限制事件的规则，也没有使用信息发射源来显示项目状态。敏捷教练应该采取的最佳行动方案是什么?

　　A：帮助团队处理障碍，提醒时间限制的重要性，并强制团队使用信息发射源

　　B：告诉团队处理障碍，提醒时间限制的重要性，并建议团队使用信息发射源

　　C：帮助团队处理障碍，提醒时间限制的重要性，并建议团队使用信息发射源

　　D：什么都不做，因为问题很小，可以由团队处理，因为敏捷团队是自我管理和自我组织的

　　An agile coach joined a team that has been working on a project for the last few months.Thecoach noticed that the team members were struggling to remove impediments,did not have adiscipline around time-boxed events,and were not using information radiators to display theproject status.What is the best course of action for the agile coach to take?

　　A．Help the team deal with impediments,remind of the importance of time-boxing,and force theteam to use information radiators

　　B．Tell the team to deal with impediments,remind of the importance of time-boxing,and suggestthe team to use information radiators

　　C．Help the team to deal with impediments,remind of the importance of time-boxing,and suggestthe team to use information radiators

　　D．Do nothing,since the issues are minor and can be handled by the team because agile teams areself-managing and self-organizing

　　7、A company switches to an agile approach for project development with cross-functional teams,and assigns a project manager to a critical project.What should the project manager use to avoid any possibility of employees resigning?

　　一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性?

　　A、Conduct round table discussions,workshops,works hops，and one-on-one meetings.进行圆桌讨论、研讨会和一对—的会议

　　B、Establish a committee to work on defining agile appro aches.成立一个委员会来确定敏捷方法

　　C、Ask the human resource department to become involved in the project to assist with employee management.要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理

　　D、Negotiate better salaries or project bonus.for all project team members.为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金

　　8、项目经理制定了一份项目范围的详细描述，项目经理应该使用下列哪项工具和技术来提交项目范围说明书?

　　A、绩效审查、偏差分析、分解和储备分析

　　B、专家判断、偏差分析、确定可选方案和产品分析

　　C、绩效审查、产品分析、确定可选方案和储备分析

　　D、专家判断、产品分析、确定可选方案和引导

　　9、项目经理开除了2名团队成员，是使用了冲突管理策略中的∶

　　A、强制

　　B、回避

　　C、妥协

　　D、交换

　　10、在项目的第二个阶段，项目经理向发起人提供了关干活动资源的准确评估，使用什么工具?

　　A、专家判断巴

　　B、类比估算

　　C、自下而上估算

　　D、参数估算

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      （241004）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、A

　　4、C

　　5、A